最近では、専門家を味方につけて時間外手当や退職金等の“権利”を主張する労働者が急増しています。こうした労使トラブルには、労働法に基づき解決策をアドバイス致します。また、トラブルを未然に防ぐ日常的な指導にも力を入れています。
業務案内
- 是正勧告対応
- 解雇や賃金、配置転換、労働時間、遅刻、
無断欠勤等、労務上の様々なトラブル対応 - 教育訓練・能力開発・福利厚生・安全衛生管理
- 働き方改革のご提案
就業規則
組織のヒトに係るトラブルを未然に防ぐには、就業規則の整備が第一の取り組みです。しかし、就業規則はただ単に社員の皆様を“取り締まる”だけのものではありません。“こういうルールを守ってこう働いてほしい”という、経営者の 皆様の“思いを形にして”従業員の皆様に伝えることができるのです。そんな御社独自の就業規則作りのご支援を致します。
【業務案内】
- 就業規則、パートタイマー規程
- 賃金規程、退職金規定他、各種社内規程整備
- 就業規則リスク診断
人事制度・賃金制度・退職金制度
経営環境の変化に伴い、『そろそろ、賃金制度や退職金制度を変更しなければ…』と感じる経営者 や総務担当者の皆様も多いのではないでしょうか。しかしその反面、実際に変更に至るケースは非常に少ないかも知れません。その理由の多くが、“手続きが面倒だ”何をすればよいかよく分からない”…等、実践上の問題のようです。
実績を蓄積してきた当事務所が、人事制度、賃金制度、退職金制度等の総合見直しなどについて、分かりやすくお手伝いさせていただきます。
【業務案内】
- 役割等級人事評価制度の構築・導入支援
- 60歳以上社員の最適賃金設計
- 賃金制度の現状分析と見直しご提案
- 退職金制度の構築・導入支援
助成金
国の最新の助成金制度情報に基づき、御社が取得可能な助成金を適時アドバイスいたします。また、申請手続きに関するご相談や申請代行もご支援いたします。
【業務案内】
- 助成金の正確な情報提供
- 助成金診断
- 助成金申請手続きフルサポート
社会保険・労働保険事務受託
給与計算や社会保険・労働保険の事務手続きには、何よりも正確さが要求されます。当事務所では、健康保険・厚生年金保険・労災保険・雇用保険等の各種手続きや、給付金の支給申請、労働基準監督署への就業規則の作成・変更届出などの業務を受託いたします。
【業務案内】
- 各種法令に基づく申請、届出、報告、 異議申立、再審査請求
- 休業補償、出産育児一時金、出産手当金、 傷病手当金などの請求
- 労働保険、社会保険の加入・脱退
その他
その他、企業経営に関わるサポートを総合的に行なっております。
【業務案内】
- 給与計算業務の代行
- 最新のマネジメントレポートの配信
- ファイナンシャル・プランニングなど
- TOKYO PRO MARKET上場支援
隠れた優秀な人材を見つけるための「ノウハウ」をお伝えします！
たくさんの経費と労力を投入して「これぞ！！」と思って採用したのに、現場から聞こえてくる「こんな人困る・・・」「使えない・・・」という不満の声。そんな経験ありませんか？
思ったほど優秀ではなかった程度ならまだいいかもしれません。雇用したもののとんでもない問題社員だった、なんてことがあったら目も当てられません。
- 1.面接時に問題社員を炙り出す方法とは？
- 2.面接での効果的な質問は？
- 3.履歴書や職務経歴書の注目すべきポイントは？
採用にかかった経費や時間が無駄、それどころか問題社員の対処にさらなる経費、労力がかかります。トラブルは対処するより防ぎましょう！！
なんだか従業員にやる気が見られない。最近辞めてしまう人が多い・・・。
こんな心配、ご不満はありませんか？
特に職場内で顕著な問題があるとは思えないのに、なんとなく職場の雰囲気や従業員に活気がない。手をこまねいているうちに見えない問題が大きくなることも。
ここは一度、モラールサーベイを実施して「従業員満足度」を確認してみませんか？
- 働き甲斐を持っているか
- 仕事に満足しているか？
- 会社への不満は？
- 従業員のモチベーションが上がらない原因は？
- 会社の雰囲気が悪い原因は？
- どうしたら組織が活性化すると思う？
本音を引き出す「ポイント」を絞って、効果的な調査をお手伝いします。従業員は企業の大切な力です。出力不足では会社が生き残ることができません。本来の力を発揮してもらうために、従業員数が10名を超えた会社様にはモラールサーベイの実施をお勧めしています。
年功序列型の給与形態が古いイメージを持たれるようになり、今や主流は各自の能力、業務達成率等を評価しての給与形態が主流です。
正しく評価ができれば実力のある従業員のモチベーションはUPしますし、それぞれが切磋琢磨する魅力的な職場になれるかも・・・。そんな夢を見て給与形態を大きく変更した企業様もいらっしゃるでしょう。ところがです。思いとは裏腹に、残念ながらうまくいかないケースが多くみられます。
松木事務所では、企業様の業務プロセスをヒアリングした上で企業様オリジナルの考課訓練用小説（１話（課）4ページ程度）を作成いたします。
物語形式でわかりやすく、具体的な事例に対応した小説をもとに、効果的な考課者訓練を行っていただくことが可能です。御社をモデルにした架空の物語の中で、社長、管理職、一般従業員が登場して活躍、ときには失敗も。それを見ながらどう評価していくのか。考課スキルの向上のための、御社だけのオリジナル小説。考課者育成の一助としていただければ幸いです。
労働力人口の減少が顕著となり、人材不足でどこも採用が難しくなってきています。
さらに、マスコミで報道している通り初任給は軒並みアップ。低い賃金では採用活動がままならない。かといって現状よりも高い賃金を条件に採用活動した場合、
従前からいる従業員との賃金のバランスも問題になってきます。従業員に納得してもらえる賃金の支払いのためには、分かりやすく正確な評価制度が必要です。
労働力はますます貴重となっていきます。のんびりしている時間はありません。最適な人事制度の構築、そのためのお力になれれば幸いです。
採用活動に力を入れたい！
業務効率を見直したい！
正確な人事評価制度の準備
優秀な人材を獲得！
正しい評価で従業員のモチベーションアップ！
辞めた従業員から突然「未払い残業」の請求が・・・。そんなケースを耳にされたことはありませんか？
最近は残業代請求事案が急激に件数多くなっています。残業代の請求時効が2年から3年になったことが大きいと思われます。更に時効は3年から5年になることが決まっており早急な対策が必要です。突然やってくる多額の請求は、従業員からとは限りません。
悪気なく会社の基準で残業代を計算していたら、労働基準監督署で計算の不備を指摘され遡及して支払う残業代が高額に・・・、なんてことも。
仮に従業員が20名の会社の場合で１人の未払残業が月3万円あるとすると・・・
対策が遅れ未払残業を請求されてからでは手遅れです。残業管理、給与計算に不備はありませんか？「残業代請求リスク」。決して小さい問題ではありません。
是非とも一度、労務監査を受けられることをお勧めします。
弊所は、お客様の要望を丁寧にヒアリングし、それに基づいた最適なプランと料金を提示いたします。
私たちはお客様が安心してご利用いただける、明瞭かつ公平な価格設定を実現することを目指しています。
私たちの料金体系は多くのお客様に納得いただいており、公正で合理的な価格設定を心がけています。
高品質なサービスをリーズナブルな価格で提供し、お客様のビジネスの成功を支援いたします。
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